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黨群建設

PARTY CONSTRUCTION

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黨群建設_詳細

堅定改革步伐 推動升級轉型

作者:
曹順良
來源:
綜合辦公室
發布時間:
2019/01/17
瀏覽量
  世界上唯一不變的,就是永遠在變。創業至今26載的中成集團,在市場經濟變化的浪潮中,搏擊風浪,搶抓機遇,實現了第一次飛躍,奠定了二次騰飛的基礎。但是,曾經的輝煌成就不應該僅僅成為我們懷念過去的記憶,更應該激勵我們在事業單位分類改革和國資國企深化改革背景下,抓住瞬息萬變的機遇,橫刀立馬,劍指蒼穹,為中成集團加快改革實現升級轉型發展創造另一片天地。
 
  中成集團實現升級轉型發展,必須要堅定深化改革發展的步伐。既要堅持“改革、發展、穩定”總基調,也要審時度勢,積極在改革政策中找尋機遇,發掘機會,充分借鑒省內外國資國企改革的成功經驗和做法,積極爭取政策,探索實踐市場化改革路徑;認真分析研判行業發展趨勢和產業政策,積極探索走出去戰略,用好用活長期經營布局的市場網絡資源,梳理規范資產、股權關系,嘗試通過多種改革方式,盤活資產,創新機制,激發活力,迎來新機。
 
  中成集團實現升級轉型發展,必須要堅持走多元發展的道路。既要在傳統的施工項目上挖掘曾經的優勢,也要樹立實現產業升級才有機會順利轉型的思路,堅定從建筑產業低端向高端升級的思維,從單一的施工向工程總承包、國產亞洲視頻中文字幕+施工、融資代建等模式轉變。堅持產業布局多元化發展思路,有所為有所不為,根據政策環境、集團發展實際和經濟承載力,優選落地單一施工項目、非開挖地下管線整治修復項目、融建項目、土地整理占補平衡或增減掛鉤項目、EPC項目、PPP項目。
 
  中成集團實現升級轉型發展,必須要堅定打鐵得靠自身硬的毅力。既要有強化自身修煉提升實力的信念,更要有擲地有聲的實際行動,要憋上一口氣,卯足一股勁,打造精簡高效的企業機關,全面梳理規范本部部門機構職能職責,探索完善定崗、定員、定機制、定費用、定獎懲系列舉措。按照專業化思路打造業務部門,優化安全、質量、財務、合同、造價等人才團隊,落實崗位職責,建立配套激勵約束機制,調動全員積極性,激發內生動力,提升基礎管理水平。
 
  中成集團實現升級轉型發展,必須要堅持效益目標導向的思路。既要重視企業經濟總量的規模效應,更要注重高效益高質量的發展,要堅持穩中求進和有效益的發展,以利潤目標作為導向,優化項目管理模式,明確國產亞洲視頻中文字幕建設項目、工程施工項目具體的經濟指標,規范項目運行,強化責任目標管理,簽訂目標責任書,針對項目運行建立和完善系統化的成本控制、財務、合同、造價、審計、安全、質量、人力資源等全覆蓋和過程服務監管的機制,落實項目全面預算管理體系,加強風險管控,以最終實現的經濟效益來檢驗成果。
 
  中成集團實現升級轉型發展,必須要打造忠誠干凈擔當的隊伍。既要重視集團本部層面各級領導班子抓發展的能力建設,也要強化項目刺激性視頻黃頁、項目部領導班子管好項目、干好項目的綜合素質培養,立足打造忠誠、干凈、擔當的干部員工隊伍,探索完善職業經理人培養機制、干事創業激勵機制,建立完善集團本部和項目刺激性視頻黃頁(項目部)之間的人才交流機制,探索實踐管理崗位公開競聘和內部輪崗交流,完善人才選拔使用機制,建立并實施人才退出機制,有效改善人員相對過剩和人才需求緊缺矛盾。
 
  兵無常勢,水無常形。中成集團成為市場經濟的弄潮兒,傲立潮頭,順勢而為,需要我們堅定信心,下定決心,胸懷公心,在世界的變化中主動作為,積極推進改革進程,積極融入市場闖出路創效益。讓我們用百分之百的用心和真心,用高度執著的努力和奉獻,推動中成集團在市場經濟萬千變化中,順利實現升級轉型發展!